Da due anni scrivo qui la mia tesi di laurea sul futuro del mondo del lavoro. In particolare: il modo in cui l’attività delle risorse umane nelle organizzazioni agili sta cambiando. Per fare questo, sto esaminando dieci organizzazioni in Svizzera e in Nuova Zelanda che guardano al futuro. Non siedo dunque in una torre d'avorio accademica. Allo stesso tempo continuo a lavorare per TBF - con un carico di lavoro ridotto e per la maggior parte dell'anno in modalità remota. I temi che tratto riguardano il personale, la gestione e le questioni organizzative, per lo più interni, a volte anche per clienti esterni. Questa dualità tra teoria e pratica è estremamente importante per me. Nel mio caso, forma e contenuto corrispondono addirittura: mi occupo di (auto)leadership o empowerment e sono allo stesso tempo cavia per l'implementazione.

Mi sono reso conto di quanto sia importante per me collegare tutti gli ambiti della mia vita: non "l'equilibrio tra lavoro e vita" con il messaggio implicito che lavorare non è vivere. Ma piuttosto la combinazione di vivere, imparare e lavorare per creare un piano di vita coerente. Sicuramente ho avuto modo di conoscermi molto meglio. La mancanza di una zona di comfort e di una rete di sicurezza mette automaticamente le proprie carenze fuori dall'angolo cieco. Questo può essere a volte sconfortante, e allo stesso tempo incoraggia l'ulteriore apprendimento. Per esempio, ho abbandonato l'idea di essere organizzata in senso classico. È necessario un po' di caos creativo - accettare la complessità invece di combatterla. Ho bisogno anche di questo: se diventa troppo chiaro, mi mette a disagio. Invece, mi esercito ogni giorno a distinguere l'importante dall'urgente. In cambio, imparo molto pragmatismo e calma dai Neozelandesi*, che a volte mi mancavano nella densa quotidianità svizzera.

Considero un grande privilegio poter continuare a dare forma alla TBF e allo stesso tempo vivere il desiderio del mio cuore con la mia tesi di laurea qui. La prima cosa di cui si ha bisogno è la fiducia e la gioia di sperimentare: Non avevamo idea se e come funzioni esattamente! Ma abbiamo condiviso la convinzione che io generi un vero valore aggiunto con il mio bagaglio di competenze ed esperienze e che valga quindi la pena di fare il grande passo - e fortunatamente questo è continuato ad essere vero. In sostanza, sono semplicemente un dipendente part-time con la massima flessibilità in termini di tempo e spazio. Il clou: all'improvviso la giornata lavorativa ha davvero 24 ore! Più volte abbiamo approfittato della possibilità di lavorare in continuo lungo i fusi orari. Il rischio della flessibilità si è così trasformato in una situazione vantaggiosa per tutti. E anche la mia visione da molto lontano si rivela utile. Ormai ci è chiaro: il luogo fisico del lavoro diventa sempre meno importante. Allo stesso tempo, perché una tale costellazione funzioni, sono necessarie relazioni umane solide. Quando ci si conosce, però, la vicinanza (emotiva) non è più necessariamente una questione di spazio fisico. Naturalmente traggo vantaggio dal fatto di essere in Svizzera almeno ogni sei mesi e di poter mantenere i contatti personali. Mi piace avere a che fare con persone e organizzazioni nella vita di tutti i giorni - e probabilmente lo faccio tanto più consapevolmente ora che ho l'opportunità di farlo.

Erich Kästner ha detto: "I sentieri si creano percorrendoli". Il mio mantra: voglio essere lì dove imparo di più. Perché credo nello sviluppo sfruttando i propri punti di forza. E questo raramente si traduce in un percorso di carriera classico e lineare. Qualcosa che per me sta diventando sempre più evidente: orientare le proprie azioni approfittando delle sinergie nel triangolo clienti-organizzazione-me stessa. Solo così siamo abbastanza veloci per anticipare i cambiamenti nella rete. E queste tre variabili sono sempre meno scolpite nella pietra. Tutto diventa più individuale e fluido. Ciò non è possibile senza competenze interdisciplinari (ad es. comunicazione, capacità decisionale), le quali non si generano dall’oggi al domani. Il loro sviluppo richiedono supporti esterni e "catalizzatori". Di conseguenza, sto osservando una rottura del concetto di ufficio centralizzato delle risorse umane. L'attenzione si concentra invece sul coaching e sul mentoring, ai quali si può attingere in modo decentralizzato (ad esempio per lo sviluppo del team, il supporto al processo di apprendimento o la facilitazione di workshop presso il cliente). In sostanza un sostegno all'auto-organizzazione.